Wat mist er in een organisatie? Welke type mensen werken er en hoe beïnvloeden ze elkaar? Hoe kunnen processen worden verbeterd zodat er ruimte is voor groei? Dit zijn slechts enkele voorbeelden van vragen die aan bod komen bij (executive) interim management en (boardroom) counseling. Bedrijfsrecovery, herstructurering en/of het bepalen van een nieuwe strategie en de implementatie ervan zijn de uitdagingen waar ik als interim manager of adviseur mee aan de slag ga. Bij boardroom counseling is strategische heroriëntatie een regelmatig terugkerende uitdaging. Daarnaast maakt boardroom counseling de diverse ‘krachtvelden’ en hun invloeden inzichtelijk. Dit vormt voor mij de ideale basis voor het oplossen van conflictsituaties.

(executive) interim management Een probleem van een specifieke afdeling is vaak een probleem waar de rest van het bedrijf ook de gevolgen van ondervindt. Daarom dient zowel de analyse... Lees verder...

(boardroom) counseling Op bestuurlijk niveau kunnen er diverse conflicten ontstaan. Hoewel voorkomen beter is dan genezen, wordt er nog te vaak te laat aan de bel getrokken... Lees verder...

nevenactiviteiten Kennis doorgeven is mijns inziens vooral waardevol als het ook leidt tot professionalisering, want professionalisering maakt de weg vrij naar vooruitgang... Lees verder...